Finn nye rom for vekst – når merkevarer utvider sin rolle
Når kategorier modnes og konkurransen skjerpes, handler vekst ikke lenger om å ta markedsandeler, men om å skape nye rom for relevans. Find New Space viser hvordan merkevarer kan vokse ved å identifisere nye behov, situasjoner og kategorier der de kan skape verdi – med ambisjon om å utvikle merkevarens rolle og posisjonering uten å miste sin meningsfulle annerledeshet.
- Blueprint for Brand Growth
- Merkevarevekst
- Merkevarestrategi
- Differensiering
- Posisjonering
- Merkemarkører
- Mental tilgjengelighet
- Fysisk tilgjengelighet
Toppbildet: Videoen er generert i Gemini, basert på en instruks skrevet i samarbeid med ChatGPT-5.
Blueprint for Brand Growth
I første artikkel introduserte vi Blueprint for Brand Growth – et rammeverk som bygger videre på innsikten fra Ehrenberg-Bass Institute, men gir et mer nyansert bilde av hva som driver vekst i dagens marked.
Mental og fysisk tilgjengelighet står fortsatt fast som grunnpilarer, men i artikkel to så vi at kombinasjonen av Meaningful + Different skaper et sterkt fundament for vekst. I den tredje artikkelen handlet det om hvordan merkevarer kan predisponere flere mennesker (Predispose More People) – å bygge positive forventninger før kjøpsøyeblikket. Den fjerde artikkelen viste hvordan vekst skapes ved å være mer til stede (Be More Present) – å gjøre merkevaren lett å oppdage og velge der beslutningen tas.
Denne femte artikkelen handler om blueprintens tredje vekstakselerator: Finn nye rom (Find New Space) – hvordan merkevarer kan skape nytt vekstgrunnlag gjennom innovasjon, merkeutvidelse og ny relevans.

Merkevarer som lykkes med å finne nye rom for relevans vokser i snitt 17 % raskere enn konkurrentene (Kantar 2024).
Hva betyr det å finne nye rom?
Å finne nye rom handler om å utvide merkevarens rekkevidde – å se hvor den kan skape verdi i nye sammenhenger, uten å miste sin identitet.
Kantar beskriver tre typiske veier til vekst:
- Nye brukssituasjoner (Usage occasions) – å gjøre merkevaren relevant i flere anledninger og øyeblikk.
- Nye behov og målgrupper (New needs and audiences) – å møte relaterte ønsker på nye måter.
- Nye kategorier (New categories) – å strekke merkevaren til nye områder der den kan tilføre verdi uten å miste sin meningsfulle annerledeshet.
Kantar Blueprint for Brand Growth - Mastercard: Find New Space
Hvorfor dette driver vekst – og hva merkevareeiere bør vurdere
Når merkevaren forbindes med flere situasjoner og behov i hverdagen, øker både mental tilgjengelighet og sannsynligheten for valg. Nye rom må likevel styrke merkevarens posisjonering, ikke svekke den.
Kantar understreker at veien til vekst også avhenger av merkevarens størrelse: mindre merker vokser oftest ved å utvide bruken innenfor eksisterende kategori, mens større merker har størst gevinst av å utforske nye eller tilgrensende kategorier.
Beslutningstakere må forstå hvor vekstpotensialet faktisk ligger – og hva som må ligge fast for at utvidelsen skal styrke posisjonen.
Kantar peker på noen sentrale vurderinger:
- Diagnostiser kategorien (Category diagnosis) – er den moden, voksende eller i tilbakegang?
- Kartlegg drivere og barrierer (Drivers and barriers) – hvilke behov og situasjoner er dekket i dag, og hvor finnes det rom for noe nytt?
- Vurder merkets troverdighet i nye sammenhenger (Brand stretch credibility) – ikke alle muligheter passer med det merkevaren står for.
- Sørg for konsistens i bruken av distinkte merkeelementer (Distinctive brand assets) – de distinkte merkeelementene, også kalt merkemarkører, må følge med inn i nye rom for å sikre gjenkjennelse og tillit.
- Vurder risikoen for utvanning og manglende tilleggseffekt (Overextension risk) – vekst bør gi reell tilleggseffekt, altså vekst som faktisk kommer i tillegg, ikke på bekostning av eksisterende salg. Blueprint for Brand Growth viser at store lanseringer uten vekst i penetrasjon eller kategori-inngangspunkter ofte svekker merkevaren på sikt.
Hvordan gjøre det i praksis
Noen sentrale prinsipper i arbeidet er å kombinere innsikt i marked og kultur med forståelse av merkevarens styrker og særpreg:
- Kartlegg nye kategori-inngangsporter (Category Entry Points) – hvilke situasjoner eller behov kan merkevaren knyttes til utover dagens bruk?
- Bruk innovasjon strategisk (Strategic innovation) – små endringer i format, funksjon eller kommunikasjon kan åpne nye bruksområder uten å endre det merket står for.
- Test mening og annerledeshet i nye kontekster (Meaningful + Different testing) – vurder om merkevaren tilfører verdi, og om særpreget fortsatt oppleves tydelig. Innovasjoner som både oppleves relevante og annerledes har over dobbelt så høy sannsynlighet for å skape vekst. Innovasjoner som også vekker følelser – ikke bare løser funksjonelle behov – har enda større sjanse for å lykkes kommersielt.
- Integrer design og kommunikasjon (Design and communication integration) – sørg for at merkets uttrykk og symboler fungerer like godt i nye sammenhenger som i etablerte kategorier.

Fem sentrale vurderinger for merkevarer som vil finne nye rom for vekst – fra å utfordre kategorien de er posisjonert i til å identifisere muligheter for innovasjon (Kantar, 2024).
Relevans for merkevareeiere
For mange merkevareeiere ligger den største vekstutfordringen ikke i å forsvare markedsandeler, men i å finne nye rom for relevans. I modne markeder med høy konkurranse og lav kategorivekst krever vekst at merkevaren utvider sin rolle – enten gjennom innovasjon, nye brukssituasjoner eller smartere posisjonering.
Find New Space gir et rammeverk for å identifisere hvor vekst faktisk kan skapes. Det handler om å se forbi dagens kategorigrenser og forstå hvordan merkevaren kan bidra i flere deler av hverdagen, uten å miste det som gjør den meningsfullt annerledes.
Beslutningstakere som lykkes kombinerer innsikt og innovasjon med god merkevareledelse. De vet hva som må ligge fast – og hva som kan utvikles. På den måten åpnes rom for vekst i markeder der de fleste ser begrensninger.
Find New Space er den tredje og siste vekstakseleratoren i Kantars blueprint for merkevarevekst. I neste og siste artikkel oppsummerer vi de viktigste læringspunktene fra hele rammeverket – og hvordan Blueprint for Brand Growth kan brukes i praksis.
Vil du diskutere merkevarens posisjonering og finne nye rom for relevans? Vi kan fasilitere workshops som hjelper deg å se hvor vekstmulighetene ligger. Ta kontakt med oss i Grid branding.
_____
Relaterte kilder og artikler
- Grid: Vær mer til stede – vinn kjøpsøyeblikket
- Grid: Predisponer flere mennesker – skap kjøpsklare forbrukere
- Grid: Meningsfullt annerledes – kjernen i merkevarevekst
- Grid: Blueprint for Brand Growth – et nytt rammeverk for merkevarevekst
- Kantar: Blueprint for Brand Growth (offisiell side)
- Kantar: Blueprint forklart på 6 min (video)
- Kantar: Mark Ritson on defending differentiation (video)
- Alt vi kan: Hvordan bygge merkevarer som vokser – med Amund Bråthen, Kantar (podkast)
- Professoren & praktikern: Å være annerledes – med Amund Bråthen, Kantar (podkast)
- Strategi- og analyseforeningen: Hva driver merkevarevekst?
- Grid: Hvordan merkemarkører bygger mental tilgjengelighet
- Grid: Hvordan merkemarkører gjør merkevarer fysisk tilgjengelig
- Grid: Kunsten å skape en relevant posisjon
- Grid: Distinkte merkeelementer er avgjørende for at merkevaren skal lykkes
- Grid: Building Distinctive Brand Assets